Accompagnements
Ateliers collectifs (coaching d’équipes)
Au regard des circonstances actuelles, le coaching d’équipes est plus que jamais nécessaire. Vos équipes doivent en effet pouvoir bénéficier d’un « lieu sûr » à la fois sans jugement et potentialisant pour prendre du recul, explorer des options, affiner sa capacité à ajuster ses capacités relationnelles, maintenir sa résilience…
En somme, être plus efficace, de manière saine et « durable » !
Comment les ateliers collectifs sont-ils organisés ?
Que cela soit pour travailler sur un challenge identifié ou animer les temps forts d’une équipe, ces ateliers sont conçus sur mesure par un coach professionnel certifié, après avoir entendu les challenges du responsable et éventuellement sondé les équipes par entretien.
C’est le « cœur de métier » du coach et il est difficile de donner a priori une idée du contenu.
Dans le format cependant, il s’agit de mettre sur pieds, avec le responsable ou le donneur d’ordre, une stratégie dont la journée ou les journées (ou les demi-journées) de travail viendront adresser les besoins profonds de l’équipe.
Qu'est-ce que cela implique ?
Ceci implique :
- un travail préliminaire de diagnostic sur l’équipe et ses enjeux passés, actuels et futurs, qui est déjà un travail de coaching.
- ce diagnostic étant partagé et bonifié avec le responsable, nous vous aiderons à choisir la meilleure stratégie pour atteindre vos objectifs collectifs
- dans ce cadre, nous élaborerons ensemble le programme de ces interventions au sein de l’équipe, qui mêleront typiquement trois composantes :
- [des opérations] : travaux de groupe sur les challenges de l’organisation
- [de la régulation] : travail sur les relations interpersonnelles destinées à créer du lien ou « nettoyer » certaines interactions
- [de la formation] : apports ciblés sur des concepts métier ou relatifs au leadership
- enfin, le coach animera ces interventions au profit de l’équipe qui sera en parité avec son responsable ; il sera garant du cadre, du respect de l’intention du programme et du traitement des enjeux qui pourraient en émerger.
- ces sessions seront suivies d’un debriefing avec le donneur d’ordres, 1 voire 3 mois après l’intervention, afin de capitaliser sur les apprentissages et de les mettre en perspective des objectifs initiaux.
Notre intention est ainsi de structurer et de personnaliser de contenu, en fonction de la population cible et de la culture de votre organisation dans 6 journées espacées d’un mois.
Les intervenants sont issus du monde de l’entreprise et sont des coachs professionnels certifiés ou des formateurs pour adultes. Des intervenants internes ou externes peuvent également être sollicités, en fonction des thèmes abordés et de vos envies
La pédagogie comprend des présentations interactives, des ateliers, des études de cas, des jeux de rôle et des réflexions de groupe.
Quelques exemples propices au coaching d'équipes
Sur le fond, cela peut concerner :
- Des travaux sur la mission de l’équipe, les valeurs, la mission
- Une réflexion sur les principes de management : style de leadership au sein de l’équipe, modalités de prise de décision, capacité collaborative
- Un travail sur la sécurité psychologique au sein de l’équipe : comment réduire les non-dits, augmenter les feedbacks et pacifier son rapport à l’erreur
- Un travail sur la cohésion d’équipe, ses les rituels et la mise en place d’une « routine » saine, notamment lors de la mise en place du travail hybride
- Créer les conditions pour développer la cohésion d’équipe et l’efficacité collective.
Les bénéfices pour l'équipe et l'entreprise sont nombreux.
En offrant un espace-temps dédié à l'atteinte des objectifs partagés, par les membres de l'équipe et pour eux :
- ils ont appris à travailler ensemble, d’une manière différente, et à mieux se connaître
- ils ont pu faire passer des messages, que vous connaissiez peut-être auparavant, mais que vous découvrirez sûrement ce jour-là, que vous avez pris le temps d’écouter
- ce moment partagé aura fortement contribué à façonner la culture commune.
Ce sont les bases de l’intelligence collective.
Tarif
A discuter en fonction du nombre de jours de préparation et d’intervention, et de la taille de l’équipe.
