Comment n’être pas pris par la contagion du chaos et permettre à nos organisations “d’agir en stratèges dans un monde volatile et incertain ?” Eclairages de l’amiral Vandier, Major Général des Armées, dont nous apprécions particulièrement la pensée stratégique, pragmatique, et l’incarnation du Leadership basé sur l’intention.
En faisant nôtre le paradoxe de “l’urgence du temps long”
En prenant rapidement des décisions stratégiques… flexibles ! Ceci semble être non pas une double mais une triple contrainte… En réalité, le fait de déterminer au plus tôt les intentions à long terme, tout en veillant à la possibilité de s’adapter aux changements rapides garantit la meilleure capacité de choix. Et ceci ne peut être fait qu’au plus près du terrain, par des équipes pluridisciplinaires. Bienvenue à la subsidiarité !
En embrassant la complexité
Inutile d’essayer de la réduire, c’est peine perdue et augmente le sentiment de perte de contrôle.
Au contraire, profiter des nouveaux outils numériques pour « dompter » le plus de données possibles, dans tous les domaines, en démultipliant les perspectives peut être considéré comme une aubaine. A condition de garder le prisme des grands objectifs poursuivis pour décider sans se laisser déborder par l’abondance d’informations.
En renonçant à l’ambition illusoire de maîtriser les risques
Comment ? De manière paradoxale : en décidant d’en prendre… C’est-à-dire en osant « faire des choix non strictement prévus ou encadrés » par les acteurs de l’organisation, sur la base d’une intention générale, partagée et bien comprise par tous. L’intention au service de la subsidiarité.
« Il s’agit de laisser les acteurs de l’organisation décider sur la base d’une « intention générale » donnée par la direction mais sans forcément directives ou ordres précis »
Amiral Pierre Vandier
Ces enseignements tirés de la gestion du chaos illustrent le caractère essentiel du Leadership basé sur l’intention et de la subsidiarité, chers à All Leaders Initiative.
Sur la forme, ils montrent également que face au chaos, face à la menace, à l’incertitude, il est possible de ne pas subir mais d’apprendre, anticiper, voire tirer parti du potentiel de situation.
Le chaos est navigable, il y en a même qui y prennent plaisir !
