All Leaders Initiative

Le courage managérial, pour et par la sécurité psychologique

Chez All Leaders Initiative, nous connaissons et aimons l’entreprise. Et nous connaissons et aimons les managers. Nous l’avons été, nous les accompagnons, et nous savons qu’ils font preuve d’un courage qui est rarement mis en avant. Ce courage n’est pas seulement dans les grandes décisions, mais aussi dans leur choix quotidien (de plus en plus […]

Le leadership basé sur l’intention selon David Marquet

IBL-David-Marquet

Comment définir le leadership basé sur l’intention ? Le leadership basé sur l’intention est un style de leadership qui se concentre sur un dialogue entre le leader et les personnes de son équipe, au niveau de l’intention. Il vise à créer les conditions pour qu’il n’y ait non pas un leader et des followers obéissants mais […]

L’IMPLICATION DES COLLABORATEURS, CLÉ D’UNE VRAIE DIGITALISATION RÉUSSIE

Ressources

Aller au-delà de la dématérialisation pour une « vraie » digitalisation, un chemin qui passe par la mobilisation des collaborateurs ! Une vaste étude récente intitulée “Quelles clés pour transformer les entreprises digitalisées en entreprises numériques ?” * pointe un phénomène préoccupant : une minorité d’entreprises mettent en place une véritable stratégie digitale.Le plus souvent, la digitalisation reste plus […]

LE TÉLÉTRAVAIL, MOINS BIEN VÉCU PAR LES JEUNES, LES FEMMES ET LES EMPLOYÉS

Télétravail des jeunes

Photo : Katya_Ershova / Pixabay, CC BY-SA Dans le cadre des études sur le télétravail, nous avons le plaisir de republier le compte-rendu de résultats de la troisième enquête « Mon bureau post-confinement » de la chaire Workplace Management de l’ESSEC Business School initialement publié sur le site theconversation.com. Après plus d’un an de crise sanitaire et […]

M&A : LE DIAGNOSTIC PARTAGÉ SUR L’ÉLÉMENT HUMAIN QUI RÉDUIT RISQUE ET TAUX D’ÉCHEC

Élément humain

Les chiffres d’échec des fusions-acquisitions (« M&A ») varient, tout en pointant vers un même constat d’échec dans 50 à 85% des cas suivant les sources… Soit bien pire qu’un jeu de pile ou face ! … Parmi les principaux facteurs d’échec, le même que celui expliquant à l’inverse les plus grands succès d’entreprise : l’élément humain. Or, […]

QUAND « L’AGILE » VA TROP LOIN…

Quand l'agile va trop loin

La Harvard Business Review a publié récemment un article intitulé « Have we taken Agile too far? » ou « avez-nous poussé l’Agile trop loin ? » du nom de cette méthode de management issue du monde du développement software et qui essaime largement vers les autres fonctions dans de nombreuses grandes organisations aujourd’hui. L’article rappelle que « la méthode Agile est un process puissant […]

FAITES-VOUS PARTIE DES 2/3 DE MANAGERS NON PRÉPARÉS À LA NOUVELLE ÈRE DU TRAVAIL « PHYGITAL » ?

Phygital

On connaissait les enjeux de l’hybridation du commerce physique et du digital. Avec la crise du Covid et l’accélération du télétravail, le néologisme « phygital » s’applique désormais aussi au travail… Des études menées par CSA et Malakoff-Humanis donnent des indications intéressantes sur ces nouveaux enjeux. Après le confinement, le télétravail concerne 1/3 des actifs en France, la moitié de ceux […]

OBSERVATOIRE DU COÛT DES CONFLITS

Coût des conflits

Les petites tensions et les fortes confrontations qui se déroulent chaque jour en entreprise coûtent. En effet, elles correspondent à l’équivalent d’un mois de travail par an, soit plus de 152 Mds€ / an de coût salarial à l’échelle française… Avec OpinionWay et le soutien de topics, All Leaders Initiative a développé le premier Observatoire […]

SENS & TRAVAIL : ENTRE PERMANENCES ET MUTATIONS

Sens et travail

En sa qualité de Directeur Conseil auprès de l’institut d’études OpinionWay, notre cofondateur associé Pierre-Etienne Bost a présenté lors des premières Assises Sens & Travail des éléments de diverses enquêtes faisant un état des lieux de la perception du travail en France et de l’importance donnée à sa dimension de sens.  Il en ressort la permanence de certains […]