Le leadership basé sur l’intention selon David Marquet
Comment définir le leadership basé sur l’intention ? Le leadership basé sur l’intention est un style de leadership qui se concentre sur un dialogue entre le leader et les personnes de son équipe, au niveau de l’intention. Il vise à créer les conditions pour qu’il n’y ait non pas un leader et des followers obéissants mais […]
L’IMPLICATION DES COLLABORATEURS, CLÉ D’UNE VRAIE DIGITALISATION RÉUSSIE
Aller au-delà de la dématérialisation pour une « vraie » digitalisation, un chemin qui passe par la mobilisation des collaborateurs ! Une vaste étude récente intitulée “Quelles clés pour transformer les entreprises digitalisées en entreprises numériques ?” * pointe un phénomène préoccupant : une minorité d’entreprises mettent en place une véritable stratégie digitale.Le plus souvent, la digitalisation reste plus […]
LE TÉLÉTRAVAIL, MOINS BIEN VÉCU PAR LES JEUNES, LES FEMMES ET LES EMPLOYÉS
Photo : Katya_Ershova / Pixabay, CC BY-SA Dans le cadre des études sur le télétravail, nous avons le plaisir de republier le compte-rendu de résultats de la troisième enquête « Mon bureau post-confinement » de la chaire Workplace Management de l’ESSEC Business School initialement publié sur le site theconversation.com. Après plus d’un an de crise sanitaire et […]
M&A : LE DIAGNOSTIC PARTAGÉ SUR L’ÉLÉMENT HUMAIN QUI RÉDUIT RISQUE ET TAUX D’ÉCHEC
Les chiffres d’échec des fusions-acquisitions (« M&A ») varient, tout en pointant vers un même constat d’échec dans 50 à 85% des cas suivant les sources… Soit bien pire qu’un jeu de pile ou face ! … Parmi les principaux facteurs d’échec, le même que celui expliquant à l’inverse les plus grands succès d’entreprise : l’élément humain. Or, […]
QUAND « L’AGILE » VA TROP LOIN…
La Harvard Business Review a publié récemment un article intitulé « Have we taken Agile too far? » ou « avez-nous poussé l’Agile trop loin ? » du nom de cette méthode de management issue du monde du développement software et qui essaime largement vers les autres fonctions dans de nombreuses grandes organisations aujourd’hui. L’article rappelle que « la méthode Agile est un process puissant […]
FAITES-VOUS PARTIE DES 2/3 DE MANAGERS NON PRÉPARÉS À LA NOUVELLE ÈRE DU TRAVAIL « PHYGITAL » ?
On connaissait les enjeux de l’hybridation du commerce physique et du digital. Avec la crise du Covid et l’accélération du télétravail, le néologisme « phygital » s’applique désormais aussi au travail… Des études menées par CSA et Malakoff-Humanis donnent des indications intéressantes sur ces nouveaux enjeux. Après le confinement, le télétravail concerne 1/3 des actifs en France, la moitié de ceux […]
OBSERVATOIRE DU COÛT DES CONFLITS
Les petites tensions et les fortes confrontations qui se déroulent chaque jour en entreprise coûtent. En effet, elles correspondent à l’équivalent d’un mois de travail par an, soit plus de 152 Mds€ / an de coût salarial à l’échelle française… Avec OpinionWay et le soutien de topics, All Leaders Initiative a développé le premier Observatoire […]
SENS & TRAVAIL : ENTRE PERMANENCES ET MUTATIONS
En sa qualité de Directeur Conseil auprès de l’institut d’études OpinionWay, notre cofondateur associé Pierre-Etienne Bost a présenté lors des premières Assises Sens & Travail des éléments de diverses enquêtes faisant un état des lieux de la perception du travail en France et de l’importance donnée à sa dimension de sens. Il en ressort la permanence de certains […]
APPRECIATIVE INQUIRY : A LA RECHERCHE DES FORCES, VALEURS ET COMPORTEMENTS GAGNANTS D’UNE ORGANISATION
L’Appreciative Inquiry (Approche appréciative), est une approche de développement organisationnel. Elle se concentre sur les forces et les ressources d’une organisation plutôt que sur ses problèmes et ses lacunes. Elle vise à créer des changements vertueux en identifiant et en amplifiant les aspects positifs de l’organisation. L’Appreciative Inquiry est basée sur la conviction que les […]
Quelles sont les composantes de la culture de sûreté ?
Augmenter la sûreté d’une organisation, sa pérennité par rapport à un évènement qui pourrait mettre son existence en défaut, en travaillant avec les équipes autour des fondamentaux que sont : MODÈLE DE CULTURE DE SÛRETÉ COMMENT Y PARVENIR ? L’engagement, le sentiment de responsabilité ou la créativité ne se commandent pas. Il est donc nécessaire de […]
