Aller au-delà de la dématérialisation pour une « vraie » digitalisation, un chemin qui passe par la mobilisation des collaborateurs !
Une vaste étude récente intitulée “Quelles clés pour transformer les entreprises digitalisées en entreprises numériques ?” * pointe un phénomène préoccupant : une minorité d’entreprises mettent en place une véritable stratégie digitale…
Cet article publié dans The Conversation s’appuie sur les observations de l’Observatoire du Coût des Conflits créé par All Leaders Initiative avec OpinionWay. Il pose un regard neutre de chercheurs et enseignants universitaires sur ces enjeux et leur mode de résolution, ce qui permet d’illustrer l’approche de coaching intégratif empruntant largement à la Systémique mise en œuvre dans les interventions de All Leaders Initiative…
Nous reproduisons l’article publié ici par CSP Docendi (Lefebvre Dalloz) et fondé sur un entretien avec une personnalité inspirante depuis longtemps pour All Leaders Initiative, l’amiral Olivier Lajous, qui livre ici une vision de la fonction RH à laquelle nous adhérons pleinement.
Redonner du sens, gérer le rythme et le temps, miser sur une alliance d’exigence et de bienveillance… Ancien DRH de la Marine nationale élu DRH de l’année en 2012, l’amiral Olivier Lajous vient de publier DRH, le courage de l’humain ! (Afnor éditions), un ouvrage co-écrit avec Thomas Vilcot. Rencontre avec le fondateur du cabinet Olivier Lajous Conseil, qui nous livre sa vision d’une approche renouvelée – et ré-humanisée – de la fonction RH…
L’Observatoire du coût des conflits OpinionWay – All Leaders Initiative avec topics offre une vue globale de l’expérience de la conflictualité au travail, avec ses causes et ses effets, et notamment les temps et coûts salariaux dissipés associés, qui s’élèvent à non moins d’un mois par an, soit 152 milliards de coût salarial au niveau national… (voir ici)
Mais il s’agit aussi (surtout !) d’un dispositif pour diagnostiquer la situation dans toute entreprise et ainsi identifier des gisements considérables de coûts et d’efficience ! Pour illustrer l’ampleur de ces enjeux, nous vous proposons ci-dessous un outil d’estimation de ces gains potentiels directs (temps passé à gérer des situations de conflit) dans votre propre organisation…
Les petites tensions et les fortes confrontations qui se déroulent chaque jour en entreprise coûtent l’équivalent d’un mois de travail par an, soit plus de 152 Mds€ / an de coût salarial à l’échelle française…
Avec OpinionWay et le soutien de topics, All Leaders Initiative a développé le premier Observatoire du Coût des Conflits au travail pour mettre des mots (et surtout des chiffres) sur l’un des maux les plus insidieux de l’entreprise !
Les chiffres d’échec des fusions-acquisitions (« M&A ») varient, tout en pointant vers un même constat d’échec dans 50 à 85% des cas suivant les sources… Soit bien pire qu’un jeu de pile ou face ! … Parmi les principaux facteurs d’échec, le même que celui expliquant à l’inverse les plus grands succès d’entreprise : l’élément humain.
Or, il est frappant de constater que cette dimension humaine – qualité des leaderships, des processus relationnels dans l’activité et donc capacité d’interactions et de prises de décision – est le parent pauvre des « due diligences », ces exercices d’analyse détaillée préalables aux M&A. Pourtant, il n’y a pas de fatalité…