Quelles conversations pour régénérer nos organisations aujourd’hui ?

Cet article est la version intégrale de celui publié dans une version raccourcie dans Les Echos du 7 décembre dernier. Rédigé par François Cadet, coach de dirigeants et d’organisations, membre de notre Comité Stratégique, et Jean Pagès, coach de dirigeants et fondateur de l’Institut français d’« Appreciative Inquiry », il rappelle combien sont vitales pour le développement et la pérennité des organisations aujourd’hui les bénéfices liés au développement des échanges et de relations ouvertes fondées sur un esprit de coconstruction…

S’intéresser aux causes des défaillances ET à celles du bon fonctionnement

Il n’y a pas que les accidents dans la vie ! Certes, identifier au plus tôt les dérives et dysfonctionnements qui pourraient conduire à des incidents puis accidents est essentiel pour chaque organisation.
En analyser les causes et mettre en place des barrières techniques ou organisationnelles est évidemment incontournable.
Mais ce n’est clairement pas suffisant…

L’implication des collaborateurs, clé d’une vraie digitalisation réussie

Aller au-delà de la dématérialisation pour une « vraie » digitalisation, un chemin qui passe par la mobilisation des collaborateurs !
Une vaste étude récente intitulée “Quelles clés pour transformer les entreprises digitalisées en entreprises numériques ?” * pointe un phénomène préoccupant : une minorité d’entreprises mettent en place une véritable stratégie digitale…

Le systémicien, nouveau démineur de conflits en entreprise

Cet article publié dans The Conversation s’appuie sur les observations de l’Observatoire du Coût des Conflits créé par All Leaders Initiative avec OpinionWay. Il pose un regard neutre de chercheurs et enseignants universitaires sur ces enjeux et leur mode de résolution, ce qui permet d’illustrer l’approche de coaching intégratif empruntant largement à la Systémique mise en œuvre dans les interventions de All Leaders Initiative…