Conflictualité au travail : estimez votre gisement de coûts… et de gains cachés !

L’Observatoire du coût des conflits OpinionWay – All Leaders Initiative avec topics offre une vue globale de l’expérience de la conflictualité au travail, avec ses causes et ses effets, et notamment les temps et coûts salariaux dissipés associés, qui s’élèvent à non moins d’un mois par an, soit 152 milliards de coût salarial au niveau national… (voir ici)
Mais il s’agit aussi (surtout !) d’un dispositif pour diagnostiquer la situation dans toute entreprise et ainsi identifier des gisements considérables de coûts et d’efficience ! Pour illustrer l’ampleur de ces enjeux, nous vous proposons ci-dessous un outil d’estimation de ces gains potentiels directs (temps passé à gérer des situations de conflit) dans votre propre organisation…

Observatoire du coût des conflits : un mois de travail par an et plus de 10 milliards d’euros de coût salarial dissipés chaque mois

Les petites tensions et les fortes confrontations qui se déroulent chaque jour en entreprise coûtent l’équivalent d’un mois de travail par an, soit plus de 152 Mds€ / an de coût salarial à l’échelle française…
Avec OpinionWay et le soutien de topics, All Leaders Initiative a développé le premier Observatoire du Coût des Conflits au travail pour mettre des mots (et surtout des chiffres) sur l’un des maux les plus insidieux de l’entreprise !

M&A : le diagnostic partagé sur l’élément humain qui réduit risque et taux d’échec

Les chiffres d’échec des fusions-acquisitions (« M&A ») varient, tout en pointant vers un même constat d’échec dans 50 à 85% des cas suivant les sources… Soit bien pire qu’un jeu de pile ou face ! … Parmi les principaux facteurs d’échec, le même que celui expliquant à l’inverse les plus  grands succès d’entreprise : l’élément humain.
Or, il est frappant de constater que cette dimension humaine – qualité des leaderships, des processus relationnels dans l’activité et donc capacité d’interactions et de prises de décision – est le parent pauvre des « due diligences », ces exercices d’analyse détaillée préalables aux M&A. Pourtant, il n’y a pas de fatalité…