D’où vient la nécessité de transformance ? Il ne suffit plus aux responsables d’organisations d’assurer leur rôle traditionnel, consistant à prendre des décisions, régler des problèmes, définir et conduire une stratégie, orienter le management. Ils doivent assumer, au cœur de ces actions, un rôle de « mise en responsabilité » des acteurs dont ils ont la charge individuelle et collective.
Sortir du rôle exclusivement hiérarchique
En d’autres termes, il leur faut apprendre à sortir d’un rôle exclusivement hiérarchique (en tant que responsable d’un contenu et d’un résultat) pour devenir aussi, surtout, ceux qui fédèrent (gèrent des processus relationnels) et qui donnent du sens (créent des visions partagées). C’est ce que Vincent Lenhardt a appelé la transformance.
Ainsi, du point de vue de l’organisation, la transformance se définit comme un processus permanent de questionnement et de construction des possibles qui doit permettre l’adaptation de l’organisation. Elle implique une mise en responsabilité des acteurs face aux enjeux.
Vincent Lenhardt
Vincent Lenhardt est un Consultant et Coach spécialisé dans le développement des organisations (O.D.), la mise en Intelligence Collective et l’accompagnement des dirigeants. Il accompagne depuis 30 ans de nombreuses équipes et entreprises nationales et internationales. Il est reconnu pour avoir introduit en France le coaching, en 1988. Aujourd’hui président du cabinet Transformance PRO, qui a formé plus de 4000 coachs, il est senior advisor auprès de Bain & Company. Il est auteur de plusieurs ouvrages sur le management, l’Intelligence Collective et le coaching.
