action Santé mentale et performance durable

Bien-être psychique et santé mentale au travail

Programme dédié à la santé mentale comme fondement de la QVCT et de la performance globale.

All Leaders Initiative propose un ensemble d'ateliers de sensibilisation, de formations-actions et d'accompagnements en modules articulables en parcours.

Il s'agit à la fois de répondre à l'obligation légale des entreprises en matière de santé mentale (Code du Travail, art. 4121) et aller au-delà, jusqu'à en faire un axe stratégique de performance durable.

Le constat est préoccupant : la part des arrêts maladie de longue durée liés à la santé mentale est passée de 11 % en 2016 à 38% en 2025 (étude Malakoff-Humanis), et 81 % des salariés considèrent le sujet comme un enjeu majeur (étude OpinionWay).

Cinq dimensions complémentaires

Ingénierie de dispositifs internes : conception et mise en œuvre de solutions spécifiques pour soutenir le bien-être psychique.
Sensibilisation de toutes les populations : actions visant à informer et former tous les niveaux de l'organisation.
Formations au maintien du bien-être psychique : sessions destinées à développer les compétences en matière de santé mentale.
Premiers secours en santé mentale (PSSM France) : accompagnement pour identifier et répondre aux signes de détresse.
Animation de communautés de référents internes : création d'espaces de partage et d'appui mutuel au sein des équipes.

Différents formats

Les modules proposés vont de la session de sensibilisation de 2 heures à la formation de 2 jours sur le bien-être mental et le travail ou sur les Premiers secours en santé mentale (avec accréditation de PSSM France), en passant par un atelier stratégique pour dirigeants et RH afin de définir leur posture sur le sujet.

Un dispositif de renforcement continu — demi-journées mensuelles puis trimestrielles — permet de faire vivre une communauté interne de référents dans la durée.

Se confronter aux enjeux de santé mentale en entreprise, une démarche aux bénéfices multiples :

Pour la fonction RH :

Discernement entre les enjeux et les niveaux de responsabilité à l’égard des collaborateurs – entre ce qui relève de la QVCT, des RPS ou de la santé mentale…
Capacité à être « outillé » pour prévenir et traiter ces enjeux.

Pour le Management :

Acquérir des fondamentaux pour identifier, reconnaître voire éviter par une posture managériale ajustée les risques humains parmi leurs collaborateurs.
Sortir de l’isolement (notamment pour les managers de proximité) pour s’y confronter.

Pour la marque employeur et « l’EVP (Employee Value Proposition) » :

Soutien de l’attractivité en démontrant la prise en compte d’enjeux majeurs identifiés par les candidats.
Fidélisation des collaborateurs par des signes de reconnaissance et d’attention au-delà des dimensions financière et métier.

Pour l’impact sociétal de l’organisation :