Avec All Leaders Initiative, voyez clair ! 🤪

Résultat d'un selfie raté, après un CoDir dans le désert au cours duquel nous nous sommes sentis particulièrement inspirés...

Cela nous a bien fait rire. Et tant mieux ! Parce que l’humour n’est pas neutre dans le contexte professionnel.

Souvent vu comme un “plus”, un peu gratuit, c'est à la fois un trait de culture d’entreprise (partie du « caractère » en TOB, analyse transactionnelle appliquées aux organisations, à côté de la culture technique et de « l’étiquette », les règles de vie) et une compétence.
 
Les recherches en psychologie sociale et en leadership le montrent assez clairement : l’humour du leader influence directement la qualité des relations, la confiance et l’engagement.

Mais tous les humours ne se valent pas !

Les travaux de Rod Martin, une référence en la matière, distinguent notamment :

🤗 un humour affiliatif, qui crée du lien,

🤭 un humour forme de prise de recul sur soi,

🤡 et, à l’inverse, un humour agressif ou défensif (que l'on peut souvent observer...), qui abîme la relation.

Autant un humour bien ajusté renforce la confiance, fluidifie la communication et augmente l’engagement et la créativité ; autant un humour mal ajusté peut produire exactement l’inverse.

Outil d'équilibriste bien difficile à manier. Encore une fois, tout est question d'intention... et de bonne exécution !

❓Quelle en est l’usage dans votre organisation, quelle en est votre expérience ? Etes-vous plutôt porté à l’humour ou méfiant quant à son usage en milieu professionnel ? Une réflexion moins accessoire qu’il n’y paraît !


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PS si vous aussi, vous voulez réfléchir en plein vent à vos orientations collectives, contactez-nous !