Penser son rythme de travail pour une performance robuste

Etes-vous conscient de votre rythme de travail ?
Ou êtes-vous pris dans une cadence qui s'impose et vous contraint, au point de vous sentir parfois comme dans la roue du hamster ?

C'est souvent une prise de conscience et l'ouverture à une réflexion profonde quand nous posons cette question dans nos accompagnements… et que nous la stimulons en rappelant les trois temps fondamentaux essentiels à un vrai rythme de travail. Trois temps auxquels nous avons attribué des codes couleurs :

• Le travail rouge ("red work") : le temps de l'action.
• Le travail bleu ("blue work") : le temps de la réflexion.
• Le travail blanc ("white work") : le temps du ressourcement.

Le rouge est plutôt bien connu : on y est dans l'action, l'exécution, en se concentrant sur ses tâches. L'enjeu est de "délivrer", produire, plutôt dans une recherche de prévisibilité par rapport à un but, de limitation des erreurs et de la variation par rapport à un standard de qualité ou une "bonne manière" de faire.

Le bleu est essentiel pour que le rouge soit vraiment productif. Temps de réflexivité, d'anticipation, de planification… C'est aussi le vrai temps de la transformation : débrief, retour d'expérience, idéation… C'est là qu'on s'assure que le rouge va bien dans la bonne direction et qu'on questionne celle-ci - dans un rythme d'alternance variable en fonction de sa réalité opérationnelle.
On y recherche l'amélioration, l'excellence, en encourageant la pensée divergente et en ouvrant à l'erreur (nous y reviendrons...).

Le blanc est bien souvent oublié. Il est pourtant aussi indispensable que le blanc entre les notes d'une partition pour produire de la musique et non du bruit assourdissant...
C'est le temps de la récupération, du ressourcement. Le temps où l'on renouvelle son énergie en proportion de sa dépense - nous reviendrons sur cette enjeu d'énergie, bien plus pertinent et maîtrisable que le temps, toujours insuffisant...). Les athlètes de haut niveau connaissent bien l'importance de ce travail blanc, les "travailleurs" communs beaucoup moins, alors que c'est bien du travail !

Ce travail blanc impose d'abandonner la mentalité galvaudée du marathonien pour celle du sprinter : une alternance consciente et équilibrée d'engagement total et de temps de désengagement stratégique, véritable secret de la performance saine et durable !

Conscientiser et ajuster son rythme de travail (rouge - bleu - blanc), un travail pour soi et une vraie responsabilité de manager !