Envie = clarté + reconnaissance + bienveillance
Comment embarquer chacun et le faire adhérer à sa mission, en articulation avec la culture de l’organisation ?
Le contre-amiral (2S) Jean Riou nous rappelle ici (vidéo de 2 min ci-dessous) que l’engagement, c’est « l’envie d’y aller » …
Réaction + construction
Les organisations doivent être « simultanément dans la réaction aux crises passées et dans la construction du futur ».
En lien, l’interview très intéressante de Christian Clot, explorateur et chercheur, …
Ce n’est pas le silence, mais le bruit de fond qui vaut de l’or
Le bruit de fond, c’est déjà de l’information. L’inspiration des services de renseignement français. Il en va de l’information comme de la plupart de matières
Et si dans cette crise le plus grand risque était interne à votre organisation ?
Entrepreneurs, dirigeants ou managers de proximité, la crise que le monde traverse constitue une véritable rupture. Elle interroge toutes les structures, quelle que soit leur taille. Elle met à mal les plannings les plus robustes, les perspectives les mieux pensées, rend caduque les business plans et bouscule toutes les stratégies…
La minute rugby ! Leadership et triangle des 3P (protections + permissions = puissance)
Il est impératif en management de poser une combinaison de protections (les règles du jeu, ce qui est acceptable, les limites du cadre, ce qui
Parlons culture (de sûreté)
La sûreté -au sens large- de l’entreprise comporte tout ce qui permet de la protéger (et protéger son environnement) contre une menace crédible ou « événement redouté ». L’analyse du retour d’expérience des industries à risque montre que la plupart des manquements à la sûreté sont dus à des défaillances humaines, qui résultent le plus souvent d’un culture défectueuse…