Comment former vos managers ?
- en travaillant sur ce qui constitue sa personnalité pour assumer son style de leadership
- en reconnaissant les savoirs, savoirs faire et savoirs être nécessaires
- en mettant l’intelligence émotionnelle, relationnelle et situationnelle au cœur de son action
Les 6 piliers fondamentaux de nos ateliers managériaux
Nos ateliers sont conçus pour ancrer durablement les compétences managériales nécessaires aux leaders de demain, en agissant sur la posture intérieure et les outils pratiques.
1. Le Leadership de l’Hôte : Trouver ses Ressources Internes
Affirmez votre style de leadership unique
Le véritable leadership ne se trouve pas dans l’imitation, mais dans l’authenticité. Nous explorons les modèles de leadership pour vous aider à identifier et à affirmer votre propre style.
Objectif : Transformer le stress et le conformisme en initiative et en impact mesurable, en assumant pleinement vos forces et en comprenant vos axes d’attention.
2. Communication Interpersonnelle efficace
La Théorie des Signes de Reconnaissance au cœur de l'échange
La communication est le moteur de la performance d’équipe. Nos ateliers fournissent les fondamentaux pour décrypter les interactions complexes.
Objectif : Maîtriser les signes de reconnaissance pour renforcer positivement les équipes, désamorcer les frustrations et établir des échanges clairs et constructifs.
3. Les fondamentaux de la Performance d'Équipe
Inclusion, Contrôle et Sécurité Psychologique
La performance durable ne repose pas uniquement sur les résultats, mais sur la qualité de la relation. Nous vous dotons des outils pour créer un environnement où chaque membre peut exceller.
Objectif : Développer un cadre de travail basé sur l’inclusion et un sentiment de sécurité psychologique favorisant l’ouverture, l’innovation et la responsabilité partagée.
4. Intelligence émotionnelle et développement des compétences managériales
Gérer le soi, gérer l’autre
L’intelligence émotionnelle est la compétence managériale la plus demandée. Nos exercices sont centrés sur la posture du manager face à ses propres émotions et celles de ses collaborateurs.
Objectif : Placer l’intelligence émotionnelle, relationnelle et situationnelle au cœur de votre action pour mieux comprendre les dynamiques d’équipe et prendre des décisions éclairées sous pression.
5. Boîte à outils d'efficacité managériale (Simple et Personnalisée)
Des techniques d’optimisation du potentiel immédiatement applicables
Nous allons au-delà de la théorie. Ces ateliers sont l’occasion d’acquérir et de personnaliser les outils de base du manager.
Objectif : Construire une boîte à outils managériale de base (délégation, feedback, gestion du temps, réunion efficace) adaptée spécifiquement à votre contexte et à vos enjeux opérationnels.
6. La Sécurité Psychologique : Socle de l'Engagement
Devenir un manager "hôte" bienveillant et exigeant
La sécurité psychologique n’est pas le confort, maæis la certitude que l’on peut parler, proposer, et faire des erreurs sans crainte de représailles.
Objectif : Ancrer les fondamentaux de la sécurité psychologique pour transformer l’ennui ou la détresse en engagement et en prise d’initiative, stimulant ainsi la croissance professionnelle et l’épanouissement.
Ces ateliers intra- ou interentreprises alternent apports théoriques, outils simples et ateliers centrés sur la posture du manager (visualisations, réflexions individuelles, exercices en binôme et en petit groupe), dont des techniques d’optimisation du potentiel.
De la longueur des ateliers dépend la qualité des interactions entre participants (entre 6 et 18 personnes)
Ce que vos managers et votre organisation vont gagner
Nos ateliers vont au-delà de la théorie : ils garantissent un impact mesurable sur la posture de vos leaders et sur la performance globale de vos équipes.
Impacts directs sur le Manager
- Leadership Ancré : le manager assume un style de leadership authentique, gagnant en crédibilité et en confiance.
- Assertivité et Résilience : capacité accrue à gérer les situations complexes, à donner du feedback constructif et à maintenir son cap sous pression.
- Maîtrise Relationnelle : amélioration de l’écoute, de l’empathie et de l’usage des compétences managériales interpersonnelles pour désamorcer les conflits.
- Équilibre Professionnel : meilleure connaissance de soi pour prévenir l’épuisement et favoriser un engagement durable.
Retours sur investissement (ROI) organisationnels
- Performance d’équipe améliorée : des équipes plus autonomes, plus innovantes, grâce à une culture de la sécurité psychologique renforcée.
- Réduction du turnover : des leaders mieux équipés pour retenir les talents et améliorer la satisfaction des collaborateurs.
- Cohésion et collaboration : diminution des silos et des frustrations, les managers développant un langage commun et des pratiques alignées.
- Alignement stratégique : des managers qui incarnent et déploient plus efficacement la stratégie et les valeurs de l’entreprise.