À travers une étude en ligne dont l’auto-administration prend une quinzaine de minutes, l’outil Sometrics™ Management permet de mesurer l’alignement managérial, c’est à dire, l’écart entre le vécu actuel et les aspirations des membres d’une organisation. La réalité culturelle interne est ainsi objectivée par la cartographie des écarts entre le vécu et le souhaité.
Pourquoi mesurer l'alignement managérial ?
L’outil permet aussi de détecter les coûts cachés et d’estimer la valeur économique dissipée par le statu quo, ce qui permet de rentrer dans une véritable logique financière de retour sur investissement pour la démarche de transformation à envisager. Il est éprouvé par 15 années de R&D, plus de 40 organisations testées et 4 000 employés interrogés.
La justification de la formation des managers, en particulier après un diagnostic comme Sometrics™ qui révèle des écarts culturels et managériaux, repose sur une solide logique de retour sur investissement (ROI). Il ne s’agit plus d’une simple dépense RH, mais d’un investissement stratégique visant à combler l’écart entre le vécu actuel et la culture souhaitée. En effet, l’outil Sometrics™ met en lumière les coûts cachés générés par le désalignement (turnover accru, faible engagement, inefficacité des processus de décision).
Former les managers, c’est leur donner les outils pour réduire ces frictions mesurables, augmenter la cohésion d’équipe (entente et communication) et, in fine, transformer la valeur économique dissipée en gain de productivité objectivable. La formation devient ainsi l’action concrète et nécessaire pour réaliser le potentiel de performance révélé par le diagnostic.
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